“三線模型”在高校基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

摘 要：本文以區(qū)屬公辦H高校為例，分析高?；?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)自購工程物資管理不規(guī)范、工程簽證變更頻繁、固定資產(chǎn)入賬不及時(shí)、竣工決算滯后等問題，運(yùn)用“三線模型”這一風(fēng)險(xiǎn)管理工具，從部門協(xié)同、共享學(xué)習(xí)、高校治理等方面強(qiáng)化高校基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，從營造高校風(fēng)險(xiǎn)管理文化、加強(qiáng)對(duì)一線部門考核、加大對(duì)二線部門資源投入、引入全過程跟蹤審計(jì)等方面夯實(shí)“三線模型”的基礎(chǔ)保障，希望為其他高?；?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒參考。（剩余5379字）