C汽車(chē)零部件公司項(xiàng)目成本管理研究

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摘 要：C汽車(chē)零部件公司是一家有國(guó)企背景的混合所有制企業(yè)，C公司改制之后，營(yíng)業(yè)額連年攀升，但利潤(rùn)空間不斷收窄，公司面臨非常大的市場(chǎng)壓力。成本管理自然成為整個(gè)公司管理的重中之重。成本管理是保障企業(yè)利潤(rùn)的重要方式，項(xiàng)目成本管理就是持續(xù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督。為了應(yīng)對(duì)改制后市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的巨大競(jìng)爭(zhēng)，C公司對(duì)公司管理進(jìn)行了全面的升級(jí)，本文通過(guò)觀察、對(duì)比等方法，研究了C公司項(xiàng)目管理成本控制的改進(jìn)，并進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。（剩余6014字）