工程總承包管理能力提升研究

摘 要：我國現(xiàn)行的勘察設計工程施工模式比較簡單，難以滿足工程施工總承包施工的要求。所以，提高我國勘察設計行業(yè)的建設質量，是我國勘察設計行業(yè)轉型時期迫切需要解決的問題。經過幾年的努力，中國石化在建設項目管理方面摸索出一系列提高建設項目管理能力的途徑：構建了建設項目管理矩陣，實行項目經理責任制；企業(yè)決策層負責制，項目部負責作戰(zhàn)，專業(yè)技術單位負責建設的運作機構；健全了以工程總承包為中心的規(guī)范化體系；構建了以經營業(yè)績?yōu)橹行牡墓こ虡I(yè)績考核體系，健全了工程全過程費用預算體系；引進了企業(yè)內部聯(lián)盟的理念，形成了工程總承包內部協(xié)作的一種新方式。（剩余4239字）