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[摘 要]企業(yè)的采購管理主要分為兩種模式，一種是傳統(tǒng)管理模式，一種是準(zhǔn)時制管理模式。在企業(yè)的采購行為中，企業(yè)對于供應(yīng)商的評價非常重要。這直接關(guān)系到與供應(yīng)商的合作與否。在評價過程中，企業(yè)經(jīng)常利用層次分析法進行評價。通過將不同的問題分為不同的層次，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)對于供應(yīng)商的客觀評價，還能促進供應(yīng)商對自我的反思。（剩余5132字）
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分析企業(yè)采購管理中供應(yīng)商的選擇和評價策略
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