國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)中的培訓(xùn)和管理研究

摘要：后備干部是國(guó)有企業(yè)人員隊(duì)伍不可忽視的重要組成部分，對(duì)企業(yè)形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及高質(zhì)量發(fā)展都具有明顯的促進(jìn)作用。在《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》對(duì)后備干部培訓(xùn)管理工作提出全新要求的背景下，后備干部隊(duì)伍建設(shè)必須重視培訓(xùn)和管理工作的優(yōu)化。本文基于國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的培訓(xùn)和管理研究，簡(jiǎn)單分析了后備干部隊(duì)伍的內(nèi)涵，分別從選拔機(jī)制、培訓(xùn)管理工作體系、培訓(xùn)管理工作方式以及培訓(xùn)效果評(píng)估四個(gè)方面，探討了隊(duì)伍培訓(xùn)管理工作中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望可以給相關(guān)的部門和人員提供一定的借鑒價(jià)值。（剩余4790字）