物業(yè)服務(wù)企業(yè)專業(yè)人才培育開發(fā)分析

摘要：隨著物業(yè)服務(wù)企業(yè)競爭不斷加劇，人才成為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的法寶。然而，物業(yè)企業(yè)普遍存在人力綜合素質(zhì)不強(qiáng)、內(nèi)部人才開發(fā)不足等問題。如何培育一批素質(zhì)高、技能強(qiáng)的人才團(tuán)隊(duì)，為小區(qū)管理、矛盾調(diào)解、小區(qū)文化提供更多更優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，提高物業(yè)企業(yè)的核心競爭力，是目前的首要議題。本文將以激勵理論為基礎(chǔ)，簡要分析物業(yè)服務(wù)企業(yè)在人才培育上存在的問題，并從人才盤點(diǎn)、人才選拔、人才培育、人才激勵四個(gè)層面探索創(chuàng)新人才開發(fā)模式，以期為提升物業(yè)服務(wù)能力提供幫助。（剩余5022字）