業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式研究

一、前言

我國(guó)諸多事業(yè)單位廣泛推行了不同類型財(cái)務(wù)管理工作模式，工作渠道多樣化、工作模式現(xiàn)代化等趨勢(shì)變得更加明顯。實(shí)際上，傳統(tǒng)類型的財(cái)務(wù)管理模式無法滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的整體需求，無法從根本上提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作整體質(zhì)量。為了幫助廣大工作人員合理把控精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的重要內(nèi)涵，需要在業(yè)財(cái)融合背景下深入研究精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，快速解決財(cái)務(wù)管理工作中的各類問題，著重推出精細(xì)化管理理念。（剩余5047字）