財(cái)務(wù)共享模式在證券公司的應(yīng)用和優(yōu)化

一、前言

財(cái)務(wù)管理工作是證券公司核心管理業(yè)務(wù)中的重要構(gòu)成部分，在經(jīng)濟(jì)規(guī)?；瘮U(kuò)張的背景下，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也面臨著極為突出的矛盾。目前，如何保障證券公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終維持在可控的范圍之內(nèi)、幫助證券公司提升資金流通的效率以及減少經(jīng)營(yíng)投入的成本，成為推動(dòng)證券公司積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期挑戰(zhàn)的重要切入點(diǎn)。

二、證券公司財(cái)務(wù)管理模式

（一）證券公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展歷程

我國(guó)證券公司的財(cái)務(wù)管理模式經(jīng)歷了由分散化管理逐步向集中化管理發(fā)展的過程。（剩余4830字）