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一、前言
績(jī)效溝通屬于績(jī)效管理的關(guān)鍵所在，當(dāng)績(jī)效溝通不具備有效性或者溝通不流暢，必定會(huì)影響到績(jī)效管理工作的正常開展，使其處于表面化狀態(tài)，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。通過調(diào)查員工最具吸引力的因素可以了解到，企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)以及同級(jí)之間良好溝通渠道占據(jù)著較大比例。當(dāng)前階段，企業(yè)制定績(jī)效管理體系期間，已經(jīng)了解到了績(jī)效溝通中的問題，其中，績(jī)效溝通范圍日益拓展和延伸，溝通方式呈現(xiàn)出了多元化的特征。（剩余5112字）
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溝通策略在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用思考
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