財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣背景下生物公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇分析

一、前言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于平穩(wěn)狀態(tài)，傳統(tǒng)以擴(kuò)張為主的發(fā)展模式已不適用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新角度尋求新的發(fā)展機(jī)遇。生物企業(yè)更是要在研發(fā)產(chǎn)品過(guò)程中，從普通產(chǎn)品過(guò)渡到高端產(chǎn)品。此背景下，企業(yè)管理層應(yīng)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局，在戰(zhàn)略矩陣下合理利用資源。生物企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，以低成本、高收益、資源合理配置的矩陣提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。（剩余5052字）