企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及改善策略

一、前言

全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資源配置，降低成本費(fèi)用。因此，很多企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理工具改善管理，但在應(yīng)用過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，阻礙其功能的充分發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理工作一直是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，伴隨企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展和外部環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能也越來(lái)越重要，將這些拓展職能逐步完善，能夠幫助企業(yè)解決日常運(yùn)營(yíng)的各類財(cái)務(wù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化和總體戰(zhàn)略目標(biāo)。（剩余5134字）