集團(tuán)公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理問題研究

摘 要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變勢(shì)必會(huì)影響到集團(tuán)公司的良好發(fā)展。而集團(tuán)公司要想在行業(yè)中嶄露頭角、勇往直前，需對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，提高其管理水平，為內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序開展提供有力支撐。當(dāng)前，集團(tuán)公司各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式儼然已無法適用于現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，無法對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控，在一定程度上也會(huì)影響企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。（剩余4947字）