企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策探討

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，全面預(yù)算管理是一個(gè)重要的組成部分，優(yōu)質(zhì)的全面預(yù)算管理可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變革與創(chuàng)新。但是，現(xiàn)階段許多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在很多問題，如果不能得到有效的處理，就會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生不利的后果。為此，本文在對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行了概述的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)剖析了現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題，進(jìn)而提出了解決這些問題的對(duì)策建議，主要包括做好對(duì)全面預(yù)算管理的考核和評(píng)價(jià)、建設(shè)高質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)、做好對(duì)全面預(yù)算管理的監(jiān)督和審批、實(shí)施精細(xì)化管理，以期對(duì)企業(yè)提高全面預(yù)算管理水平提供一定的參考。（剩余4756字）