集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

摘 要：全面預(yù)算管理是一種以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、控制和評價的管理方法，能夠更好地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理效果。本文首先闡述了集團(tuán)企業(yè)實施全面預(yù)算管理的意義，然后剖析了集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題，最后提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，主要包括健全全面預(yù)算組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化全面預(yù)算編制工作以及加強全面預(yù)算考核評價，以期為集團(tuán)企業(yè)實施全面預(yù)算管理提供一些參考。（剩余5033字）