淺析推行精益成本管理助企業(yè)降本增效

摘 要：制造企業(yè)成本管理不僅是一個企業(yè)經(jīng)營活動中重要的管理環(huán)節(jié)，也是企業(yè)經(jīng)營活動中的必要手段。而精益成本管理是基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，從企業(yè)成本的產(chǎn)生、核算、控制、分析和管理的全過程提高企業(yè)效益、實現(xiàn)降本增效的方法和手段。但推行精益成本管理有很多難點，本文指出的難點主要包括研發(fā)環(huán)節(jié)缺乏有效的成本控制意識和方法、采購議價變動性大、制造成本核算存在缺陷、物流成本缺乏專門的統(tǒng)計與核算、成本控制信息化系統(tǒng)缺失，對此，本文提出了精益設計成本管理、精益采購成本管理、精益物流成本管理等對策，以期通過精益成本管理幫助企業(yè)降本增效。（剩余5063字）