企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建存在的問(wèn)題與優(yōu)化思路

摘 要：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，企業(yè)所面臨的環(huán)境逐漸復(fù)雜。近年來(lái)，由于內(nèi)部控制不足導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)案件逐步攀升，使得內(nèi)部控制成為企業(yè)重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，內(nèi)部控制理論也逐漸發(fā)展為具體的體系，與財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等企業(yè)管理手段相互融合，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，保障企業(yè)多方利益均衡發(fā)展。本文基于COSO理論框架以及當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，得出了企業(yè)在內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、信息與溝通以及監(jiān)督執(zhí)行方面存在的不足，并針對(duì)性提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，以確保企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建工作順利執(zhí)行。（剩余6014字）