施工行業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)管理的幾點(diǎn)思考

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摘 要：在建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展下，建筑企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中普遍對(duì)財(cái)務(wù)工作提出更高要求，目前很多公司采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)運(yùn)作模式已經(jīng)無(wú)法滿足公司發(fā)展需求，必須結(jié)合自身實(shí)際情況以及行業(yè)現(xiàn)狀，加快信息化建設(shè)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化與精細(xì)化。本文從財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)管理的價(jià)值出發(fā)，以邵陽(yáng)公路橋梁建設(shè)有限責(zé)任公司為例，分析施工行業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)管理存在的不足，探究財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)管理的策略。（剩余5776字）