制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)策略分析

摘 要：制造企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，對(duì)于推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展具有重要的支撐與推動(dòng)作用。但隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。全面預(yù)算管理是合理分配制造企業(yè)資源的科學(xué)管理方式，不僅能夠構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理控制企業(yè)成本，同時(shí)能夠強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的連接，明確各部門(mén)工作分工，打破溝通壁壘，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。（剩余5869字）