新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題 及對(duì)策研究

　——以R企業(yè)為例

摘 要：在國(guó)際國(guó)內(nèi)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)由于受其自身限制和在發(fā)展過程中形成的較大的管理慣性的影響，普遍存在管理理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求相悖的情況，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制混亂甚至失效，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，給傳統(tǒng)企業(yè)管理升級(jí)和轉(zhuǎn)型帶來(lái)重重困難，危及企業(yè)生存。基于此，本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部控制理論進(jìn)行了闡述，分析了傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，并以R企業(yè)為例，分析了其內(nèi)部控制存在的問題，提出了優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策。（剩余5847字）