檢驗檢測技術裝備項目績效評價體系的構建與實踐

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摘 要：本文基于浙江省市場監(jiān)督管理系統(tǒng)檢驗檢測技術裝備項目管理的工作實踐經(jīng)驗，設計了績效評價模型。利用德爾菲法對指標進行篩選，運用層次分析法對指標進行權重賦值，首次構建了“3+6+20”架構的檢驗檢測技術裝備項目績效考核評價體系，包括3個一級指標，6個二級指標，20個三級指標。進一步組織32名專家，運用該指標體系對裝備項目進行案例實證研究，發(fā)現(xiàn)可有效區(qū)分裝備項目績效水平高低，并發(fā)現(xiàn)項目管理過程中存在的短板。（剩余5329字）