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外刊

多變環(huán)境下CEO的生存指南 HBR July-August 2025 當(dāng)今商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷前所未有的動蕩：疫情反復(fù)、關(guān)稅波動、生成式AI崛起，有些傳統(tǒng)管理策略已然失效。2024年美國近2000名CEO離職，創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，而具備接任能力者卻很稀...

微評

股權(quán)同一晚轉(zhuǎn)讓，為何賣出兩個價格？ 菲林格爾（603226.SH）6月4日公告稱，公司實際控制人丁福如及其一致行動人5月30日晚簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，分別以7.88元/股的價格，合計向安吉以清及其實際控制人金亞偉協(xié)議轉(zhuǎn)讓約8887萬股股份（...

《資本治理前沿》新書蓉城發(fā)布 探索企業(yè)治理現(xiàn)代化路徑

如何緊扣上市公司和監(jiān)管實踐進(jìn)行實務(wù)思考，一直備受資本市場關(guān)注。6月19日，由中國上市公司協(xié)會董事履職評價專家委員曾斌博士等主編的《資本治理前沿》一書在成都正式發(fā)布，該書內(nèi)容涉及證券監(jiān)管執(zhí)法、年報披露、股份減持、業(yè)績承諾、退市等最新制度規(guī)則、...

觀察

審計委員會獨董緣何遭罰？

來自審計委員會的兩名獨董遭罰案例，不禁引人思考，如何讓那些珍惜聲譽、利不毀義、專業(yè)盡責(zé)的獨董越來越多地出現(xiàn)在上市公司董事會中？只有改革不止步，進(jìn)一步推動獨董市場化、職業(yè)化和法治化進(jìn)程，才能讓制度設(shè)計更好地契合市場實際，實現(xiàn)“良幣驅(qū)逐劣幣” ...

“安然魅影”或?qū)⒃佻F(xiàn)？

安然等公司的財務(wù)欺詐丑聞催生了《薩班斯-奧克斯利法案》，美國資本市場進(jìn)入強監(jiān)管時代，美國公眾公司會計監(jiān)督委員會（PCAOB）應(yīng)運而生。而今，PCAOB卻面臨著生存危機，一旦被取消，“安然魅影”會否再現(xiàn)？ 2002年9月的某個秋日，陽光透過教...

良性監(jiān)管賦能獨董成為“監(jiān)管好幫手”

監(jiān)管機關(guān)與獨董工作的目標(biāo)是一致的，在新的制度環(huán)境下，把握好獨董的雙重特性，理性界定、劃分其責(zé)任，并與獨董實現(xiàn)有效的良性互動，將有助于更好地發(fā)揮獨董作用，提升監(jiān)管質(zhì)效 截至今年7月， 新公司法施行已有一年。對獨董而言，新公司法通過細(xì)化忠實及勤...

傳奇董秘

擇一業(yè)，守一城，終一世

從擇一業(yè)的偶然，守一城的盡責(zé)，到終一世的奉獻(xiàn)，自稱“從不算傳奇，傳奇的是團隊整體”的他，帶領(lǐng)著工作團隊群策群力、持續(xù)學(xué)習(xí)，從剝離巨虧地產(chǎn)驚險保殼，在股市波動中搶占先機成功定增，到借力并購助推醫(yī)藥大健康業(yè)務(wù)崛起，與時俱進(jìn)練好公司治理內(nèi)功，其間...

董秘講壇

如何做好一名會計專業(yè)獨董？

編者按：隨著《上市公司審計委員會工作指引》發(fā)布施行，作為獨董尤其是會計專業(yè)獨董履職的關(guān)鍵平臺，審計委員會的有效運作將對上市公司財務(wù)信息、內(nèi)部控制、內(nèi)外部審計工作等發(fā)揮舉足輕重的監(jiān)督作用。在這一背景下，如何做好一名上市公司會計專業(yè)獨董？為此，...

封面專題

卓越董事會文化：公司發(fā)展的“精神內(nèi)核”

企業(yè)能夠生存發(fā)展多久，觸達(dá)何種價值高度，做出多大貢獻(xiàn)，取決于其生命力和軟實力。董事會是企業(yè)的“商業(yè)大腦”，卓越的董事會文化是決定組織生命力的“基因密碼”，能夠?qū)⒅卫韮?yōu)勢轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略勝勢，引領(lǐng)企業(yè)穿越經(jīng)濟周期 公司治理的完善不是簡單地搭起個組織...

董事長的文化角色

董事長并不是超人，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要依靠團隊的力量，需要董事會充分發(fā)揮作用。要做到這一點，離不開尊重專業(yè)、開放多元、敬畏規(guī)則、持續(xù)學(xué)習(xí)的董事會文化。在這方面，董事長的角色十分關(guān)鍵，需要積極扮好“方向盤”“發(fā)動機”“潤滑劑”三種角色 大...

打造董事會文化外部董事需獨特?fù)?dān)當(dāng)

作為國企董事會的重要組成人員，既是“外部人”也是“內(nèi)部人”的外部董事，在督促義利文化、垂范忠信文化、參與和合文化方面，以其獨特、不可替代的作用，影響著國企董事會文化的塑造與發(fā)展 董事會是公司商業(yè)運作的大腦，是公司治理的核心。董事會文化是企業(yè)...

深耕董事會文化，助力審計委員會職能躍遷

隨著董事會審計委員會被賦予更多職能，構(gòu)建與之相適配的文化模式越來越重要。審計委員會主任作為審計委員會運作的核心領(lǐng)導(dǎo)者，其理念認(rèn)知與行為表現(xiàn)對審計委員會文化建設(shè)起著關(guān)鍵作用 在公司治理體系里，董事會的運行效果并非僅由董事職權(quán)界定、規(guī)模結(jié)構(gòu)以及...

專業(yè)創(chuàng)造價值：董事會文化修行之旅

以專業(yè)議事決策立身，以持續(xù)創(chuàng)造價值為先，一場久久為功的文化之旅，不斷塑造著董事會與企業(yè)整體的凝聚力、抗壓力、競爭力和生命力 月映千江，千江映月。優(yōu)秀的董事會文化與企業(yè)文化一脈相承，引領(lǐng)企業(yè)穿越周期、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實現(xiàn)價值及理念的傳承。董事會是“...

法治

上市公司信披違規(guī)如何實現(xiàn)過罰相當(dāng)？

從“定性”角度看，信披違規(guī)責(zé)任追究以上市公司具有管理可能性為前提；而從“定量”角度看，行政追責(zé)、民事賠償、刑事追責(zé)需要審慎拿捏懲戒尺度，唯有如此，相關(guān)懲戒才能實現(xiàn)過罰相當(dāng) 2025年3月1日，《中國證監(jiān)會行政處罰裁量基本規(guī)則》正式實施，其核...

企業(yè)如何做到由“法”及“治”？

如果對充滿變數(shù)的“市值”過久凝視，你會否投身股海，突破合規(guī)紅線？規(guī)則的紅線已然劃定，內(nèi)心的貪婪是否放下了呢 2025年6月，在新公司法施行即將滿一年之際，備受關(guān)注的胡某生等董事與斯曼特公司損害公司利益責(zé)任糾紛抗訴案迎來終審判決，為明確董事未...

戰(zhàn)略

戰(zhàn)略化的市值管理體系如何構(gòu)建？

上市公司是否需要市值戰(zhàn)略或市值管理戰(zhàn)略，以及如何制定這一戰(zhàn)略，需要因企制宜、自行決定；更重要的是，市值管理工作并非依靠專項管理就能實現(xiàn)，而是需要上市公司建立自上而下、統(tǒng)籌協(xié)同的戰(zhàn)略管理體系 中國上市公司因一份重要的規(guī)范性文件，結(jié)束了“市值管...

前沿

揭秘搜索基金：表現(xiàn)不輸PE和VC

在風(fēng)險投資基金（VC）和私募股權(quán)投資基金（PE）因估值低迷和退出凍結(jié)而苦苦掙扎之際，搜索基金通過收購穩(wěn)定且盈利的企業(yè)，正悄然造就著一批百萬富翁 一場悄然的變革正在投資界展開。當(dāng)風(fēng)險投資家追逐獨角獸企業(yè)，私募股權(quán)公司競相爭奪巨額交易時，搜索基...

名家視點

什么樣的議事規(guī)則導(dǎo)致公司治理體系崩塌？

如果董事會議事程序公平、董事長負(fù)責(zé)組織性工作而非不恰當(dāng)?shù)厥┘印耙话咽帧庇绊?，如果董事會成員尤其是少數(shù)派的動議權(quán)得到保護(hù)，如果董事們的知情權(quán)得到確保，董事會就不容易被操縱、實現(xiàn)科學(xué)理性決策的可能性將大幅提高 作者系北京師范大學(xué)MBA，現(xiàn)任國家...

特別關(guān)注

企業(yè)家，如何構(gòu)建“情感護(hù)城河”？

2025年4月26日，鼎信通訊（603421.SH）發(fā)布公告稱，持股23.33%的實控人王建華收到法院民事調(diào)解書，將9.29%的股權(quán)過戶登記至前妻張啟名下。其實，二人早已“隱離婚”多年，2017年1月就簽署了《離婚協(xié)議書》，約定王建華的約3...

離婚危機下

社會情感財富（SEW）通常指家族因擁有對企業(yè)的控制權(quán)而獲得的情感價值，是家族企業(yè)區(qū)別于非家族企業(yè)的關(guān)鍵特征。其核心主張是，家族企業(yè)的獨特性在于將“情感價值資產(chǎn)化”，在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和決策時，SEW成為決策者依據(jù)的首要參照點，即使偏離經(jīng)濟理性，...

理性決策，重構(gòu)家族企業(yè)的長期韌性

離婚情感估值模型構(gòu)建與應(yīng)用路徑 基于SEW-EAV模型的離婚情感估值模型（以下簡稱“離婚EVA模型”），可為家族企業(yè)提供離婚決策工具，識別SEW脆弱性對離婚資產(chǎn)估值的潛在威脅和風(fēng)險預(yù)警。其核心原則包括： ·可觀測化：將情感依戀轉(zhuǎn)化...

平衡“情、理、法”，推動家族企業(yè)持續(xù)經(jīng)營

離婚EAV模型的核心在于，抑制評估機制導(dǎo)致的非理性沖突，通過制度化的機制疏解沖突。唯有通過可執(zhí)行的情感契約設(shè)計和制度化工具（例如動態(tài)條款、第三方驗證），實現(xiàn)情感價值的可測量化與可執(zhí)行化，科學(xué)地設(shè)計談判工具，規(guī)劃情感理性化的平衡路徑，抑制離婚...

董秘好助手

財務(wù)人的嚴(yán)謹(jǐn)+證券人的規(guī)范

專業(yè)源于專注，合規(guī)是融入血液的責(zé)任感和高效的團隊協(xié)作精神，公司治理應(yīng)成為企業(yè)競爭力的源泉……在從“幕后”逐漸轉(zhuǎn)向“臺前”、陪伴公司持續(xù)發(fā)展的履職過程中，認(rèn)知逐漸變得深刻、透徹，實踐中不斷獲得碩果，一位優(yōu)秀的董秘好助手已經(jīng)成長起來 2011年...