董事長(zhǎng)的文化角色

董事長(zhǎng)并不是超人，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要依靠團(tuán)隊(duì)的力量，需要董事會(huì)充分發(fā)揮作用。要做到這一點(diǎn)，離不開(kāi)尊重專(zhuān)業(yè)、開(kāi)放多元、敬畏規(guī)則、持續(xù)學(xué)習(xí)的董事會(huì)文化。在這方面，董事長(zhǎng)的角色十分關(guān)鍵，需要積極扮好“方向盤(pán)”“發(fā)動(dòng)機(jī)”“潤(rùn)滑劑”三種角色

大到一個(gè)國(guó)家，小到一家企業(yè)，都需要文化來(lái)支撐生存和發(fā)展。董事會(huì)是“企業(yè)的大腦”，作為企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，不僅負(fù)責(zé)制定企業(yè)的戰(zhàn)略，還要制定使命、愿景和價(jià)值觀。（剩余4673字）