目錄

視界

外刊

CEO，別貿(mào)然用AI起草工作信息 HBR May–June 2025 鑒于人工智能（AI）在模仿人類寫作方面的高效性，CEO嘗試用其起草工作信息并不令人意外。哈佛商學(xué)院的研究顯示，高管平均每天花費24%的時間用于處理電子溝通事宜。如果CEO...

微評

明基醫(yī)院IPO波折源于“合規(guī)問題”？ 據(jù)報道，4月13日，作為華東地區(qū)最大民營營利性綜合醫(yī)院集團(tuán)，明基醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司在歷經(jīng)三度遞表后，終于通過港交所聆訊，即將登陸港股。明基醫(yī)院的上市之路并非一帆風(fēng)順，其波折主要源于醫(yī)院經(jīng)營中可能存在的...

觀察

主動退市，投資者保護(hù)還需更主動一點

主動退市涉及中小投資者重大利益，無論上市公司出于何種動機(jī)，采取包括現(xiàn)金選擇權(quán)在內(nèi)的何種工具，只有全力維護(hù)中小投資者利益、避免制度被濫用，才能更好地發(fā)揮制度作用，推動資本市場健康發(fā)展 最近玉龍股份、中航產(chǎn)融先后擬主動撤回A股股票在上交所的上市...

高端訪談

三門核電：“核筑芯安”賦能卓越績效

國際原子能機(jī)構(gòu)（IAEA）國際安全咨詢組于1986年的《切爾諾貝利事故后評審會議總結(jié)報告》中首次提出“安全文化”一詞，自此，核安全文化就作為核電廠的一種基本管理原則，并且作為實現(xiàn)安全的目標(biāo)滲透到為核電廠所進(jìn)行的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。核安全文...

傳奇董秘

“峭壁舞者”的三重技藝

自2001年擔(dān)任擬上市公司董秘，2003年隨著公司IPO成功、步入上市公司董秘的職業(yè)生涯以來，到2025年卸任董秘，我先后擔(dān)任了上市公司董事、董秘、副總（營銷）、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總法律顧問（首席合規(guī)官），以及三家控股子公司（其中一家掛牌新三板創(chuàng)...

董秘講壇

董秘“進(jìn)化論”：從淬火時刻到跨界物種

資本市場是一片永不停歇的深海，巨浪之下暗藏機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為上市公司的董事會秘書，我既要緊盯風(fēng)浪中的礁石，也要為航船校準(zhǔn)方向。二十余年的職業(yè)生涯中，我從青澀的職場新人到資本市場的深耕者，成長故事里沒有“捷徑”二字，只有一步一個腳印的沉淀，以及...

封面專題

董事會上的反對票

這是一個新近發(fā)生的上市公司董事會決策案例。一位獨立董事在做出種種努力未取得預(yù)期效果后，基于自己堅持的價值觀，在經(jīng)歷了董事會“交鋒”之后，被迫以投反對票這樣一種“激烈”的方式，表達(dá)了自己的真實意愿。 管中窺豹，可見一斑。投下反對票，是千萬獨董...

我為什么在董事會會議上投反對票？

編者按： 隨著公司治理改革深化，資本市場規(guī)范與監(jiān)管完善，以及可持續(xù)發(fā)展理念越發(fā)深入人心，公司董事會因為利益多元等因素，決策時的博弈甚至碰撞時有發(fā)生，“熟人社會”下鮮見的反對票也開始出現(xiàn)。一家主板上市公司董事會會議上的“交鋒”，就是新近發(fā)生的...

新公司法施行后，獨董履職困局與破局之道

法律法規(guī)政策的調(diào)整，在推動獨董履職環(huán)境出現(xiàn)明顯改觀的同時，也觸及一些深層次矛盾、面臨一些新問題，例如責(zé)權(quán)利不對等、信息不對稱、監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行遭遇內(nèi)生性矛盾、獨董勝任力測評與應(yīng)用欠缺等。要想解難題、破困局，須不斷地深化改革強(qiáng)化創(chuàng)新 從國際上看，...

獨董權(quán)責(zé)錯配之謎的法治破解

促進(jìn)獨董權(quán)責(zé)配置的公平化是公司治理法治化、現(xiàn)代化、市場化的試金石。要建設(shè)一流的獨董制度，需要進(jìn)一步深化改革，樹立差異化的問責(zé)理念，過錯認(rèn)定遵從“疑過從無”原則及有限責(zé)任原則，導(dǎo)入商業(yè)判斷規(guī)則，推行獨董津貼市場化改革，健全寬嚴(yán)相濟(jì)的獨董權(quán)責(zé)配...

特別關(guān)注

邁向可持續(xù)市值管理

市值管理是一項戰(zhàn)略管理行為，上市公司股東、決策層、執(zhí)行層等主體都肩負(fù)著重要責(zé)任。新規(guī)則的實施，為上市公司合規(guī)、有效推動市值管理工作，提供了指引和契機(jī)。如何從理念、制度到管理層面，走出符合上市公司實際的可持續(xù)市值管理之路？本期“特別關(guān)注”欄目...

我們需要什么樣的市值管理制度？

制定市值管理制度并非“重復(fù)建設(shè)”。作為一項戰(zhàn)略管理行為的關(guān)鍵一環(huán)，其與執(zhí)行、考評、改進(jìn)等構(gòu)成市值管理的完整閉環(huán)，做得好不好，關(guān)乎上市公司自身的價值實現(xiàn)程度。但愿，“聽董秘的虧一半，聽董事長的全虧光”這句話，今后在資本市場聽到的能少一些；但愿...

打造合規(guī)市值管理“工具箱”

合規(guī)做不好，市值管理如同空中樓閣。構(gòu)建合規(guī)底線，打造市值管理“工具箱”，在有效防范市值管理法律風(fēng)險的同時，有助于企業(yè)在價值創(chuàng)造到價值實現(xiàn)之路上，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo) 在資本市場生態(tài)加速重構(gòu)的當(dāng)下，市值管理已從單純的價值經(jīng)營工具升級為上市公司高質(zhì)量發(fā)...

法治

后監(jiān)事會時代，上市公司治理四大銜接性挑戰(zhàn)

上市公司在進(jìn)行拆舊迎新式的治理結(jié)構(gòu)調(diào)整時，如何確保審計委員會獨立性、發(fā)揮薪酬與考核委員會作用、保障職工董事職能、實現(xiàn)信息披露合規(guī)，成功應(yīng)對挑戰(zhàn)，提升治理效能，成為需要認(rèn)真對待的新考題 為貫徹落實新公司法，中國證監(jiān)會于2025年3月28日發(fā)布...

操縱證券市場：證券賬戶控制如何認(rèn)定？

操縱市場行為日趨隱蔽、復(fù)雜，依托資金損益承擔(dān)、設(shè)備信息關(guān)聯(lián)及交易趨同性等要素綜合驗證，有助于撥云見日、弄清楚賬戶是否存在“實際控制”，如存在，就從監(jiān)管和司法維度實施精準(zhǔn)打擊 當(dāng)事人控制了相關(guān)證券賬戶、賬戶組的交易行為構(gòu)成操縱市場，這是認(rèn)定所...

案例

濰柴動力：培優(yōu)做強(qiáng)新質(zhì)生產(chǎn)力

濰柴動力股份有限公司披露2024年年報后，資本市場給予積極回應(yīng)：2025年3月28日，公司A股股價上漲3.43%，總市值達(dá)1409億元。 濰柴動力公司主營業(yè)務(wù)涵蓋動力系統(tǒng)、商用車、農(nóng)業(yè)裝備、智慧物流等板塊，產(chǎn)品銷往150多個國家和地區(qū)。據(jù)年...

鏡鑒

東方集團(tuán)敗局反思：“硬控制”的窮途與“軟影響”的智慧

企業(yè)家的格局決定企業(yè)的格局，企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度。對企業(yè)家，尤其是大型民營企業(yè)的實控人而言，唯有依靠正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀，才能在成就他人、成就企業(yè)的過程中，不犯顛覆性錯誤，最終實現(xiàn)個人價值和社會價值的最大化 近期，資本市場再次見證了又...

國企改革

破立并舉，解鎖央企董事會建設(shè)密碼

構(gòu)建科學(xué)、理性、高效的央企董事會，需要在提升對理論邏輯與實踐要義的認(rèn)識前提下，正視董事會建設(shè)的實際難題，不斷完善制度建設(shè)，聚焦董事履職盡責(zé)要點，在增強(qiáng)董事會科學(xué)理性決策能力、提升企業(yè)治理實踐效能的關(guān)鍵點上持續(xù)發(fā)力 到2029年，央企要全面建...

智庫

董秘兼任：哪些高管應(yīng)劃入“不適宜名單”？

董秘兼任是上市公司根據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)實際進(jìn)行的靈活、務(wù)實安排，有利也有弊。明確要求總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、金融機(jī)構(gòu)首席風(fēng)險官不得兼任董秘，并且推動董事會、獨董在董秘的提名、選聘和考核方面發(fā)揮關(guān)鍵的把關(guān)作用，將有助于提升公司治理的有效性 中國上市...

名家視點

提升公司價值是公司治理的核心目標(biāo)

公司存在的目的是創(chuàng)造價值，公司治理的核心目標(biāo)應(yīng)當(dāng)為公司實現(xiàn)價值創(chuàng)造服務(wù)。除了基本的合規(guī)，制定戰(zhàn)略、選任經(jīng)營者、完善激勵機(jī)制、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、完善監(jiān)督制衡和風(fēng)險防控機(jī)制……公司治理要做的事情還有很多 作者系中國上市公司協(xié)會學(xué)術(shù)顧問委員會委員、獨...

董事文化

AI時代企業(yè)基業(yè)長青的方程式

企業(yè)怎樣才能做到短期績效優(yōu)秀、長期基業(yè)長青？戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、運(yùn)營管理、財務(wù)管理、人力資源管理、組織管理等是探討這個問題的“分科之學(xué)”，而直接回答這個問題的學(xué)問多歸入高績效組織一類。 研究高績效組織的文獻(xiàn)可謂汗牛充棟，在實踐中比...