東方集團(tuán)敗局反思：“硬控制”的窮途與“軟影響”的智慧

企業(yè)家的格局決定企業(yè)的格局，企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度。對(duì)企業(yè)家，尤其是大型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)控人而言，唯有依靠正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀，才能在成就他人、成就企業(yè)的過程中，不犯顛覆性錯(cuò)誤，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的最大化

近期，資本市場(chǎng)再次見證了又一家昔日明星企業(yè)——東方集團(tuán)的急速墜落。財(cái)務(wù)造假、監(jiān)管立案、股價(jià)崩盤、退市危機(jī)……一系列負(fù)面消息接踵而至，令人扼腕嘆息。（剩余3566字）