數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考與探索

——從理性認(rèn)識到科學(xué)實施

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● 華為的發(fā)展歷程就是業(yè)務(wù)和流程持續(xù)變革的過程。經(jīng)過20多年持續(xù)構(gòu)建與業(yè)務(wù)相匹配的組織級能力，華為已經(jīng)基本建立集中統(tǒng)一的管理平臺和較完善的流程體系， 有效應(yīng)對了全球化環(huán)境下商業(yè)與技術(shù)的挑戰(zhàn)，支撐了公司的快速成長。華為通過在行業(yè)精耕細(xì)作，規(guī)范管理、建立標(biāo)準(zhǔn)體系，再走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。華為和大部分公司一樣，通過持續(xù)的變革逐步實現(xiàn)了從職能化到規(guī)范化、從標(biāo)準(zhǔn)化到信息化的轉(zhuǎn)變，目前正在從數(shù)字化走向智能化。（剩余639字）