管理會(huì)計(jì)通過業(yè)財(cái)融合推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策落地
在“大智移云”技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合已從管理理念上升為戰(zhàn)略命題。為更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合，我們要從其基礎(chǔ)理論出發(fā)，剖析業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)決策優(yōu)化的影響，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提出破解業(yè)財(cái)融合困局的方法，保證企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展。
業(yè)財(cái)融合的理論基礎(chǔ)
業(yè)財(cái)融合的概念演進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的核心在于以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，依托信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度交互與共享，其本質(zhì)是通過消除傳統(tǒng)職能壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的無(wú)縫銜接，從而賦能企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)決策與精準(zhǔn)管控，驅(qū)動(dòng)價(jià)值增長(zhǎng)。（剩余2637字）