工程管理中經(jīng)濟風(fēng)險的識別與應(yīng)對策略

在全球化和城市建設(shè)加速的背景下，工程管理經(jīng)常會碰上經(jīng)濟風(fēng)險。比如招投標階段，容易出現(xiàn)市場情況沒摸透、部門職責(zé)混亂，還有價格波動大等問題；簽合同時，又常忽略承包商資質(zhì)審核和條款細節(jié)；到了施工階段，施工方案不合理、成本失控，質(zhì)量安全事故也跟著冒頭。通過分析實際案例，提出采取強化招投標管控、完善合同管理體系、優(yōu)化施工管理流程等手段，這樣才能有效減少經(jīng)濟風(fēng)險，保障項目能夠順利開展并獲取經(jīng)濟效益。（剩余2610字）