侯毅：誰(shuí)改掉了KA模式誰(shuí)就具有了競(jìng)爭(zhēng)力

——阿里巴巴副總裁

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盒馬山姆之爭(zhēng)，是中國(guó)中產(chǎn)群體第一品牌之爭(zhēng)。如果這場(chǎng)仗打不贏，就意味著消費(fèi)者未來(lái)會(huì)選擇別人，而不是我們。

山姆會(huì)員店的成功之處在于將美國(guó)的商品品類和中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合。這讓山姆既有國(guó)際化的供應(yīng)能力，又能從前置倉(cāng)布局、中國(guó)低成本物流、短視頻和社交媒體傳播中得到增益。尤其是山姆的前置倉(cāng)，它能很快地全面覆蓋每一個(gè)城市，并在控制單店成本的前提下實(shí)現(xiàn)盈利。（剩余275字）