單位項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)管理體系革新之路怎么走

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在當(dāng)前單位項(xiàng)目管理實(shí)踐中，績(jī)效目標(biāo)模糊、評(píng)價(jià)方式欠科學(xué)等問(wèn)題頻現(xiàn)。本文聚 焦于此，創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)管理思路，系統(tǒng)闡述單位開(kāi)展項(xiàng)目績(jī)效管理的必要性及現(xiàn)行 體系局限。

借鑒SMART目標(biāo)設(shè)置法精髓，提升項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的明確性、可測(cè) 性等特性，構(gòu)建涵蓋計(jì)劃、分解、執(zhí)行、反饋的閉環(huán)流程。重點(diǎn)圍繞 信息化技術(shù)提升策略展開(kāi)論述，以明晰績(jī)效目標(biāo)與單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān) 聯(lián)，強(qiáng)化項(xiàng)目活動(dòng)與組織戰(zhàn)略方向的契合度，并提出科學(xué)可行的施行 建議，為單位資源配置與服務(wù)優(yōu)化提供方向指引。（剩余4244字）