大型企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的逆襲之路

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資金是企業(yè)運(yùn)營的核心，資金管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)而言，由于其成員企業(yè)眾多、業(yè)務(wù)分布廣泛、資金流動(dòng)頻繁，傳統(tǒng)的分散式資金管理模式已難以滿足企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需求。資金集中管理應(yīng)運(yùn)而生，成為大型企業(yè)集團(tuán)提升財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力的必然選擇。

資金集中管理的實(shí)施策略

建立資金管理中心首先，企業(yè)集團(tuán)通過與信譽(yù)良好的合作銀行簽署資金歸集協(xié)議，可以創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)各成員企業(yè)資金向集團(tuán)總賬戶的自動(dòng)化匯集。（剩余2440字）