業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略分析

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企業(yè)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，旨在通過科學(xué)的預(yù)算編制、執(zhí)行和控制，實(shí)現(xiàn)資 源的合理配置與經(jīng)營目標(biāo)的有效達(dá)成。然而，傳統(tǒng)預(yù)算管理模式往往存在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相對割裂的問 題，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏業(yè)務(wù)支撐、預(yù)算執(zhí)行脫離經(jīng)營實(shí)際、預(yù)算考核難以準(zhǔn)確反映企業(yè)績效。

業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要發(fā)展方向，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的 深度協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最優(yōu)匹配。（剩余2578字）