作業(yè)成本法是企業(yè)降本增效的利器

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)成本控制從“經(jīng)營(yíng)規(guī)模推動(dòng)”轉(zhuǎn)為“效率推動(dòng)”。 傳統(tǒng)成本管理機(jī)制以產(chǎn)量為核心分配間接成本，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理多元化業(yè)務(wù)與復(fù)雜成本 結(jié)構(gòu)的需要，存有高附加值產(chǎn)品成本低估、低效作業(yè)資源浪費(fèi)隱蔽等諸多問題。

作業(yè)成本法以“設(shè)備耗費(fèi)作業(yè)，作業(yè) 耗費(fèi)資源”為核心，通過識(shí)別作業(yè)、分析 成本動(dòng)因，將間接成本按多元化規(guī)范分配 至產(chǎn)品或服務(wù)，擺脫“產(chǎn)量依靠”假定， 搭建“業(yè)務(wù)流程-成本動(dòng)因-價(jià)值增值”連 動(dòng)分析框架，助公司精準(zhǔn)定位增效空間。（剩余2710字）