人工智能時(shí)代背景下國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

一是服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象除了國有企業(yè)內(nèi)部管理人員之外，還有投資人、政府部門等利益相關(guān)方；管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象則主要包括企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員，其目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二是工作重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于核算、監(jiān)督工作，注重對(duì)歷史數(shù)據(jù)信息的收集與反饋；而管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，從而為管理層的決策制定提供可靠依據(jù)。（剩余2485字）