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EPC工程與傳統(tǒng)工程建設(shè)資金管理的差異
管理職責(zé)分工 與傳統(tǒng)的施工方式相比，在EPC模式下，建設(shè)單位將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和材料采購等環(huán)節(jié)全部承包給EPC總承包企業(yè)，然后由EPC總承包企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。由此，建設(shè)單位將建設(shè)資金的監(jiān)管責(zé)任轉(zhuǎn)移到總承包企業(yè)，從而從煩瑣的資金管理工作中脫身，將重點(diǎn)工作放在籌集資金和提升工程建設(shè)效率上。（剩余3717字）
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建筑施工企業(yè)如何優(yōu)化EPC總承包模式下的資金管理
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