EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)管理可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

打開文本圖片集

EPC工程項(xiàng)目概述

EPC工程項(xiàng)目的概念 EPC工程項(xiàng)目是一種常見的工程項(xiàng)目，它需要多個(gè)企業(yè)、組織、各利益相關(guān)方的共同參與。此類項(xiàng)目一般具有技術(shù)要求高、投資數(shù)額較大、工程周期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，例如海上能源項(xiàng)目、大型公共設(shè)施的改造、省際交通線建設(shè)項(xiàng)目等。從共性特點(diǎn)上看，EPC工程項(xiàng)目也需要考慮物資采購(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、造價(jià)控制等一般性內(nèi)容，結(jié)合既往經(jīng)驗(yàn)又可發(fā)現(xiàn)，僅就采購(gòu)管理而言，部分EPC工程項(xiàng)目已經(jīng)暴露出一些客觀存在的問(wèn)題，從而在極大程度上影響了項(xiàng)目的合作質(zhì)量，甚至可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛和后續(xù)合作的中斷，值得關(guān)注。（剩余4005字）