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摘 要：文章以國(guó)有企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)優(yōu)化策略為研究主題，首先分析了國(guó)有企業(yè)薪酬體系構(gòu)成，其次分析了國(guó)有企業(yè)薪酬體系優(yōu)化的意義和國(guó)有企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題，最后探索出了引進(jìn)先進(jìn)薪酬管理理念、提升薪資水平的競(jìng)爭(zhēng)性、提升薪酬管理體系的公平性、形成科學(xué)的績(jī)效管理體系、優(yōu)化工資總額管理思路、加強(qiáng)與企業(yè)員工的溝通、打造專業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍的優(yōu)化策略，以期為相關(guān)工作人員提供參考。（剩余6569字）
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國(guó)有企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)優(yōu)化策略分析
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