煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

摘 要：在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，煤炭企業(yè)除了面臨來(lái)自國(guó)家去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力外，其內(nèi)部傳統(tǒng)的管理模式也迎來(lái)改革的挑戰(zhàn)與契機(jī)，特別是需要煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型、融合，幫助企業(yè)管理層提高決策能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，雖然多數(shù)的煤炭企業(yè)開始關(guān)注并著手將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，并取得了一定的成效，但個(gè)別煤炭企業(yè)在具體實(shí)施中也存在一些有待完善的地方，需要在意識(shí)、人才、機(jī)制等方面予以強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。（剩余6284字）