電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式研究

——以類大學(xué)“菜單式”為例

打開(kāi)文本圖片集

摘要：深化能源互聯(lián)網(wǎng)省域領(lǐng)先實(shí)踐的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及多元融合高彈性電網(wǎng)工作主線的落地對(duì)公司人力資源管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)，特別是適應(yīng)戰(zhàn)略新要求的員工隊(duì)伍培養(yǎng)成為全公司重點(diǎn)關(guān)注的工作。本文從培訓(xùn)管理的需求分析、方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施以及培訓(xùn)評(píng)估四個(gè)方面入手，優(yōu)化調(diào)研溝通的方式方法，強(qiáng)化以員工需求為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理，創(chuàng)新設(shè)計(jì)類大學(xué)“菜單式”培訓(xùn)方案，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)效提升，加快培養(yǎng)掌握核心技術(shù)技能和綜合素質(zhì)的高水平員工隊(duì)伍，從而為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。（剩余4617字）