集團(tuán)一體化下國有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的研究

——以A公司為例

摘要：文章通過研究集團(tuán)一體化和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的關(guān)系，根據(jù)集團(tuán)一體化對企業(yè)審計(jì)工作帶來的影響，根據(jù)實(shí)際的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合A公司的審計(jì)流程及審計(jì)方法，對公司人員配備、年度審計(jì)計(jì)劃、信息化水平利用進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其存在的不足之處，并給予針對性建議。認(rèn)為將集團(tuán)一體化下的分公司項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果做到最大化，需要集團(tuán)和分公司審計(jì)部門共同努力，集團(tuán)公司應(yīng)該建立復(fù)合型經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)人才隊(duì)伍，提升審計(jì)信息化水平，完善審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，追加經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中的過程審計(jì)并深化落實(shí)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，審計(jì)的工作模式順應(yīng)政策變動不斷優(yōu)化過程，提升審計(jì)成果。（剩余7179字）