企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合應(yīng)用存在的問題及對(duì)策

摘 要：業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)自身長久發(fā)展的重要途徑。而目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合存在著諸多的問題，如財(cái)務(wù)人員缺乏等，抑制了企業(yè)的發(fā)展，難以全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。文章對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合應(yīng)用中存在的不足進(jìn)行了分析，提出從加強(qiáng)人員能力、建立完善的信息平臺(tái)和提升執(zhí)行能力等方面，使企業(yè)業(yè)財(cái)融合能力得到有效提升，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（剩余4041字）