油氣企業(yè)清單化管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐

［摘 要］文章以清單化管理為抓手，推進(jìn)油氣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。探索管理模式的創(chuàng)新，并匹配相應(yīng)的實(shí)踐路徑。本研究認(rèn)為，油氣企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)清單化管理，打造清單化企業(yè)，需要明晰責(zé)任、細(xì)化任務(wù)、協(xié)同推進(jìn)，堅(jiān)定不移落實(shí)“十四五”規(guī)劃，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。強(qiáng)力推進(jìn)清單實(shí)施、強(qiáng)化油氣項(xiàng)目要素保障、營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)清單化、辦公管理清單化、安全監(jiān)督清單化、權(quán)力運(yùn)行清單化，構(gòu)建真正的清單化企業(yè)。（剩余4911字）