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［摘 要］文章首先介紹A銀行概況及人力資源現(xiàn)狀，然后聚焦于A銀行基層員工績(jī)效管理現(xiàn)狀，細(xì)致分析其中存在的問題，如績(jī)效結(jié)果應(yīng)用不足、績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)、績(jī)效管理溝通機(jī)制不健全、績(jī)效管理的執(zhí)行存在障礙等，最后為了應(yīng)對(duì)這些問題，提出一系列解決對(duì)策，包括建立激勵(lì)性薪酬制度、選擇有效的績(jī)效考核方法、加強(qiáng)與員工溝通及打造績(jī)效文化等。（剩余5090字）
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商業(yè)銀行基層員工績(jī)效管理問題及對(duì)策研究
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