財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的影響

隨著人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式已經(jīng)跟不上時(shí)代腳步。因此，許多大型企業(yè)開(kāi)始另辟蹊徑，通過(guò)改革創(chuàng)新來(lái)謀求發(fā)展，新建立的財(cái)務(wù)共享模式就逐漸被應(yīng)用在集團(tuán)企業(yè)中，這種模式在一定程度上對(duì)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展具有推動(dòng)作用。文章基于SWOT法對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方面找出財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響，最后提出相應(yīng)的解決辦法以提高集團(tuán)企業(yè)的管理能力。（剩余4744字）