新形勢(shì)下建立企業(yè)維穩(wěn)綜治長(zhǎng)效機(jī)制的對(duì)策

社會(huì)現(xiàn)代化改革的不斷深化，各生產(chǎn)生活領(lǐng)域不穩(wěn)定的發(fā)展因素逐步暴露出來，社會(huì)熱點(diǎn)矛盾問題導(dǎo)致的企業(yè)信訪事件大幅度增加，勸返穩(wěn)控的內(nèi)控管理難度加劇。而從企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)往往體現(xiàn)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理等工作中，對(duì)于信訪工作缺乏重視。新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建高效、可行的內(nèi)部管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)以可持續(xù)、穩(wěn)定性發(fā)展為目標(biāo)，將“人”作為管理的重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略政策，保障職工群體的權(quán)益，更好地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿?。（剩?388字）