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國(guó)企在建設(shè)績(jī)效管理模式時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)通過(guò)績(jī)效溝通來(lái)了解員工，傳達(dá)績(jī)效考核事項(xiàng)，推動(dòng)績(jī)效管理工作。國(guó)企身處當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，必須更新內(nèi)控與管理理念，以此更好地適應(yīng)新的發(fā)展時(shí)期，強(qiáng)化發(fā)展實(shí)力。國(guó)企引入績(jī)效管理機(jī)制后，考核者需要與考核對(duì)象進(jìn)行有效績(jī)效溝通，以此了解基層職工的發(fā)展需求，更有針對(duì)性地采取績(jī)效管理措施。（剩余5472字）
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國(guó)企員工績(jī)效溝通面臨的困境及優(yōu)化措施
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