企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算管理策略分析

［摘 要］經(jīng)營預(yù)算管理屬于預(yù)算體系的重要組成內(nèi)容，做好經(jīng)營預(yù)算管理工作對提升企業(yè)收益率及運(yùn)營管理水平至關(guān)重要。但是面對激烈的外部市場競爭環(huán)境，部分企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營預(yù)算管理環(huán)節(jié)遭遇各類挑戰(zhàn)，存在預(yù)算編制方案不合理、預(yù)算執(zhí)行及考核不力等問題，難以發(fā)揮經(jīng)營預(yù)算的實(shí)際應(yīng)用價值。本文分析了企業(yè)在經(jīng)營預(yù)算管理中存在問題，提出對應(yīng)的優(yōu)化措施，旨在提高企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理水平。（剩余6306字）