集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制策略分析

［摘 要］目前，世界大型集團(tuán)企業(yè)均不同程度地通過(guò)信息化手段推進(jìn)財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享模式可以被視作一種企業(yè)內(nèi)部的“外包”安排，以取得規(guī)模效益并通過(guò)將某些或全部財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程與負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的管理層分離而改進(jìn)控制環(huán)境。本文通過(guò)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施，旨在明確集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，科學(xué)識(shí)別財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（剩余4889字）