建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題與對(duì)策探究

［摘 要］文章針對(duì)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行分析，內(nèi)容包括成本控制意識(shí)有待加強(qiáng)、投標(biāo)價(jià)格合理性較差、成本管理機(jī)制有待完善、總包合同評(píng)審質(zhì)量較差等，基于分析結(jié)果提出加強(qiáng)成本控制意識(shí)培養(yǎng)、提高投標(biāo)價(jià)格合理性、完善成本管理機(jī)制、確保總包合同評(píng)審質(zhì)量等應(yīng)對(duì)措施，目的在于提高工程項(xiàng)目成本管理水平，減少資源浪費(fèi)，為建筑施工企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。（剩余5292字）