論企業(yè)集團如何完善子公司財務總監(jiān)委派制

［摘 要］企業(yè)集團下屬子公司較多，通過委派財務總監(jiān)的方式，有利于集團總部掌握子公司的財務狀況，助力企業(yè)集團實現(xiàn)高質量發(fā)展目標。但從目前情況來看，企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制仍然存在較多問題，如人員管理不到位、人員配置不到位、薪酬及責任制度不完善等，嚴重影響到集團總部對子公司財務工作的管控效果。鑒于此，為發(fā)揮財務總監(jiān)委派制在企業(yè)監(jiān)督管理、風險防范及治理結構方面的積極作用，本文首先簡要介紹了財務總監(jiān)的職能，分析了財務總監(jiān)委派制實施的意義，其次分析了企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制的實施現(xiàn)狀，最后對如何解決問題提出幾點優(yōu)化建議，謹以此文為相關人士提供新的思維駐點。（剩余5106字）