制藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化策略

［摘 要］近幾年，隨著國(guó)家醫(yī)療改革工作的逐步開展及各項(xiàng)政策文件和法律法規(guī)的出臺(tái)，對(duì)于我國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)的投融資活動(dòng)、產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，使得制藥企業(yè)的成本管理工作難度加大。如果醫(yī)藥制造企業(yè)不及時(shí)采取合理方法，適應(yīng)市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境變化，改進(jìn)自身的管理制度，就會(huì)給企業(yè)的日常管理活動(dòng)帶來(lái)負(fù)面影響，甚至遭遇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（剩余5280字）